Projetos de transformação comercial que integram Estratégia, Marketing, Vendas, Processos e Gestão para empresas que precisam escalar com mais previsibilidade.
Da definição da estratégia ao acompanhamento da execuçãoMarketing, comercial e gestão conectados
Desafios das empresas
Crescer exige que a empresa avance por inteiro.
Quando marketing, comercial e gestão caminham em ritmos diferentes, o esforço aumenta sem a mesma evolução dos resultados. Os sinais aparecem nas vendas, na margem e na rotina do empresário.
01
Marketing e vendas desconectados
Campanhas geram movimento, mas falta uma leitura comum sobre qualidade das oportunidades, conversão e retorno. As áreas trabalham, porém não compartilham as mesmas prioridades.
02
Execução dependente do dono
Follow-ups se perdem, decisões ficam concentradas e o time precisa de cobrança constante. A ausência de processos, responsáveis e rotinas limita a capacidade de crescer.
03
Pouca previsibilidade comercial
Sem indicadores confiáveis e acompanhamento do funil, a empresa demora a perceber os desvios. Metas, projeções de vendas e planejamento de caixa perdem consistência.
04
Oportunidades pouco exploradas
A aquisição concentra a atenção, enquanto recompra, retenção, expansão da carteira e novos canais ficam em segundo plano. Há potencial de crescimento que a operação ainda não consegue desenvolver.
A SVA ajuda a identificar as causas desses desafios e a organizar a empresa para agir sobre elas.
Nosso método
Transformação Direcionada.
Cada projeto parte da realidade da empresa. Conectamos a definição da estratégia à capacidade do time de executá-la, com prioridades claras, responsabilidades e uma rotina de acompanhamento.
01
Diagnóstico do negócio
Ouvimos o empresário e as pessoas-chave, analisamos dados, canais, funis e processos. Investigamos onde o crescimento trava e quais causas merecem atenção primeiro.
Entrega centralUma leitura compartilhada dos problemas e das oportunidades.
02
Planejamento estratégico
Definimos onde crescer, com quais clientes, ofertas e canais. Transformamos as escolhas em objetivos, prioridades e um plano de ação compatível com os recursos da empresa.
Entrega centralDireção clara e um plano que orienta as decisões do time.
03
Preparação do time
Estruturamos processos, rotinas e ritos de gestão. Estabelecemos indicadores e responsáveis e orientamos o uso de ferramentas, para que a equipe consiga colocar o plano em prática.
Entrega centralTime organizado, responsabilidades definidas e execução acompanhável.
04
Acompanhamento da execução
Revisamos o andamento das ações e os indicadores com o time, identificamos obstáculos e orientamos ajustes. O projeto evolui com o aprendizado da execução e os resultados observados.
Entrega centralCadência de acompanhamento, correção de rota e melhoria contínua.
Ferramentas de gestão com uma função clara.
OKRs conectam objetivos aos resultados esperados. KPIs mostram a evolução do desempenho. DRIs deixam claro quem responde por cada frente. Os ritos de gestão criam os momentos de decisão e acompanhamento. Usamos essas ferramentas conforme a necessidade e a maturidade da empresa.
Experiência à frente do negócio
Visão comercial com experiência executiva.
Sávio AguiarFundador da SVA Consulting
Fundador da SVA Consulting, Sávio Aguiar reúne experiência em liderança executiva, transformação digital e gestão de marketing e vendas. Sua atuação conecta crescimento comercial às decisões sobre pessoas, processos, operação, margem e caixa.
Farmácia Eficácia
CMO e CEO
Liderou a reorganização da operação e o fortalecimento comercial em um cenário de queda nas vendas e pressão de caixa. Em seis meses, a receita cresceu cerca de 30%. Em pouco mais de três anos sob sua gestão, a receita mensal cresceu aproximadamente 250%, com evolução dos canais digitais e da estrutura de gestão.
Grupo Supernosso
Gestão de Transformação Digital
Liderou a expansão da operação digital de oito para nove dígitos de receita anual. O time cresceu de cinco para quase 80 colaboradores, e as vendas das soluções digitais avançaram aproximadamente 400%, com metodologia ágil, desenvolvimento de produto e estratégia centrada no cliente.
Obabox
Gestão de Marketing de Performance
Atuou no reposicionamento comercial e na mudança de uma estratégia horizontal para uma atuação vertical, com maior margem e o dobro do volume de vendas. A nova estrutura antecedeu a aquisição da empresa pela Multi.
Consultoria, mentorias e conselho
Projetos em empresas B2B e B2C
Experiência em estratégia de vendas, reestruturação comercial, funis de captação, marketing digital e gestão. Atuou em diferentes mercados, incluindo software, tecnologia, assistência técnica, energia solar, suplementos e nutracêuticos, direcionando projetos conforme o momento e os desafios de cada empresa.
Nosso diferencial
O plano precisa encontrar uma empresa pronta para executá-lo.
A atuação da SVA inclui a preparação do time e o acompanhamento da execução. Essa continuidade faz parte do desenho do projeto desde o início.
Dimensão do projeto
Consultoria centrada no plano
SVA Consulting
Diagnóstico e estratégia
Consultoria centrada no planoIdentifica problemas e recomenda caminhos para o negócio.
SVA ConsultingConecta o diagnóstico a prioridades, objetivos e a um plano que considera a capacidade de execução da empresa.
Preparação da equipe
Consultoria centrada no planoA organização interna para executar costuma ficar a cargo da empresa.
SVA ConsultingAjuda a estruturar processos, rotinas, ritos, indicadores e responsáveis junto ao time.
Execução e evolução
Consultoria centrada no planoO acompanhamento depende de uma frente adicional ou de outro escopo.
SVA ConsultingAcompanha as ações e os indicadores, discute obstáculos e orienta correções ao longo do projeto.
A comparação considera projetos tradicionais concentrados em diagnóstico e planejamento. O escopo de outras consultorias pode incluir implementação e acompanhamento.
A equipe da empresa conduz a operação. A SVA trabalha ao lado dela para organizar a execução, dar visibilidade ao progresso e apoiar as decisões que mantêm o projeto em movimento.
